Industry 5.0 және жасанды интеллект арқылы құндылықты табу

Өнеркәсіптің даму дәуірінде Industry 4.0 технологияларының бірігуі жасанды интеллект, бұлтты есептеу, заттар интернеті, робототехника мен сандық егіздер сияқты интеллектуалды технологиялардың синтезіне негізделген. Алайда Industry 5.0 кезеңінде технологияларды интеграциялаудан олардың кеңістікте үйлестірілуіне үлкен көңіл аударыла бастады. Бұл жаңа кезең адамның потенциалын арттыруға, жұмысты тек автоматтандыруға ғана емес, қоршаған ортаны қорғау мен тұрақтылықты қамтамасыз етуге бағытталған.

Industry 5.0 кезеңінің мәні мен ерекшелігі

Industry 5.0 адамның және машиналардың тығыз қарым-қатынасына негізделеді. Осы орайда деректердің бірізділігі қамтамасыз етіліп, инфрақұрылым мен процестердің, ресурс пайдаланудың тиімділігі артады. Бұл өз кезегінде бизнес модельдердің түбегейлі өзгеруіне және жаңа кәсіптік құндылық түрлерінің пайда болуына ықпал етеді. Бірақ құндылықты нақты анықтап, оны бақылау жүйесі болмаған жағдайда инвестициялардың нәтижесі тек тиімділікті жақсартуға бағытталып, стратегиялық даму деңгейіне көтерілмей қалуы ықтимал.

Контекст және нақты мысалдар

EY компаниясының Америка аймағындағы өнеркәсіп және энергетика трансформациясы жетекшісі Сачин Лулланың айтуынша, Industry 5.0-дің уәделерін іске асыру үшін кәсіпорындар шығындарды азайту мен тиімділікті арттырудан гөрі өсуге, тұрақтылыққа және адамға бағытталған нәтижелерге ерекше мән беруі қажет. Бұл тек жаңа технологияларды енгізумен шектелмей, адамдар мен машиналардың бірлесіп жұмыс істеу тәртібінің түбегейлі өзгеруін талап етеді. Сол кезде құндылық тек үнемдеумен емес, жаңа мүмкіндіктердің пайда болуымен бағаланады.

MIT Technology Review Insights жүргізген салалық зерттеу әлемнің 250 жетекші кәсіпорнынан алынған деректерге сүйенеді. Оның нәтижесінде көпшілік ұйымдардың инвестициялары тиімділікке бағытталғаны байқалады. Адамға және тұрақтылыққа бағдарланған жағдайлар көп құндылық әкелуі сенімді болса да, оларға бөлінетін қаржы шектеулі. Зерттеу барысында Industry 5.0-дің толық потенциалына қол жеткізілмеуіне ықпал ететін бірнеше кедергілер анықталды:

• Мәдениет, дағдылар және ынтымақтастықтағы шектеулер;
• Технологияға бағытталған тактикалық және үйлесімсіз инвестициялар;
• Өсу, тұрақтылық және әл-ауқаттан гөрі тиімділікке басымдық беру.

Практикалық маңызы мен қолданылуы

EY және Оксфорд университетінің Saïd бизнес мектебінің зерттеуі Industry 5.0 трансформациясында тек технологияны жетілдіру жеткіліксіз екенін көрсетеді. Стратегия, мәдениет және көшбасшылық сияқты адам факторының маңызды екенін айқындайды. Компаниялар цифрлық трансформацияға мол қаражат жұмсайды, бірақ бұл инвестициялар көбінесе Industry 5.0-дің адам әлеуетін толық пайдалануға мүмкіндік бермейді.

Rio Tinto компаниясының темір рудасы цифрлық басқармасының директоры Крис Уэрдің пікірі бойынша, цифрлық жұмыстар тек жұмыс үшін жұмыс жасауға арналмауы тиіс. Әр салада ең үлкен құндылық әкелетін бағыттар нақты және айқын болуы керек. Бұл кәсіпорындардың жетістікке жету жолындағы маңызды қағидасы болып табылады.

Қорытынды

Industry 5.0 адамның және технологияның жаңа деңгейдегі ынтымақтастығын ұсынады. Бұл кезеңде тек техникалық құралдарды енгізу жеткіліксіз, сонымен бірге адамдар мен ұйымның мәдениеті, стратегиясы мен көшбасшылық қасиеттері маңызды рөл атқарады. Құндылықты қалыптастыруда тиімділік пен үнемдеуден гөрі өсу, тұрақтылық және адамға бағытталған мақсаттар басым болуы қажет. Осы өңірде дұрыс жолды таңдау кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттырып, жаңа мүмкіндіктер ашуға септігін тигізеді.

Дереккөз: MIT Technology Review